Nicht erst, seit Jim Highsmiths "Adaptive Software Developement" vor zehn Jahren erschien, werden die Verbindungen zwischen komplexen adaptiven Systemen und agilen Verfahren diskutiert. Mit ihnen lässt sich erklären, warum agile Verfahren trotz (oder wegen?) minimalistischer Regeln funktionieren, oder was ein sinnvoll angepasstes Scrum von ScrumBut unterscheidet.

Mit den Ansätzen des Human Systems Dynamics steht ein Werkzeugsatz zur Verfügung, der die Lücke zwischen theoretischer Erkenntnis und praktischer Einsetzbarkeit ein wenig verkleinert. Jens Coldewey erzählt auf diesem Meeting von seinem zweiwöchigen Kurs als "Certified Human Systems Dynamics Professional", auch wenn er sich selbst auch nach zwei Wochen noch immer auf Shu-Level sieht.